Share for friends:

Six Thinking Hats Revised Edition (2000)

Six Thinking Hats Revised Edition (2000)

Book Info

Genre
Rating
3.78 of 5 Votes: 3
Your rating
ISBN
0140296662 (ISBN13: 9780140296662)
Language
English
Publisher
penguin canada

About book Six Thinking Hats Revised Edition (2000)

في ثمانينيات القرن الماضي خرج إدوارد دي بونو بنظريته المبتكرة عن القبعات ... قبعات التفكير الست...يتحدث دي بونو عن مشكلات حلقات النقاش والتفكير، والتي تتلخص في معظم الأحيان في اتخاذ نمط تفكير واحد أو وجود صدامات، بسبب اختلاف أنماط التفكير في حالة وجود أكثر من مشارك...قد تطغى على جلسة العصف الذهني روح التفاؤل والتي تجعل من القرار الصادر حلماً عسير المنال، أو يسيطر على الحضور التفكير العاطفي؛ فيخرج القرار متهوراً، وقد تسود الجلسة خلافات حادة بسبب اختلاف التوجهات، فتخرج بلا شيء...بالطبع التفكير ليس موضوعاً سهلاً؛ إنما هو مهارة تحتاج إلى التدريب وإلى النية، فلو نويت أن تكون مفكراً يمكنك ذلك تماماً كما لو تظاهرت بالابتسام فلربما تصبح أكثر سعادة.دي بونو يطرح هنا طريقة مسلية تجعلك أو من ينضم إليك في التفكير تتقمص دور 6 شخصيات مختلفة، كل منها ترتدي ـ افتراضياً ـ قبعة ذات لون مختلف... فالقبعة البيضاء هي قبعة العقل والعقلانية، قبعة الحقائق والمعلومات فحسب، وبناءً على ما تحوز من معلومات تستطيع أن تخرج بأفكار. والقبعة الحمراء هي قبعة القلب والعاطفة، حيث تنحي القبعة البيضاء جانباً وتسير في عكس الاتجاه مع مشاعرك...الأسود والأصفر هما قبعتا التشاؤم والتفاؤل، أو السلبيات والإيجابيات، حيث تكملان بعضهما البعض ما بين النقد البناء والمخاطرة الكاملة، بعدهما يأتي دور القبعة الخضراء حيث الخروج من الصندوق والتفكير الإبداعي... التفكير الابتكاري...وينهي دي بونو تجربته الفكرية المثيرة بقبعته الزرقاء ليستخرج أفضل ما حوت القبعات الخمس... الزرقاء هي قبعة التخطيط، والتحكم في المدخلات والنتائج، واستخلاص الأفكار المفلترة...أسلوب القبعات الست هو تمثيل وتقمص لدور ما؛ فبمجرد أن ترتدي قبعة ما فإنّك تتقيد بالدور المطلوب منك ومنها، ولذلك فالقيمة الأولى لقبعات التفكير هي تحديد الأدوار، خاصةً وأنَّ من أهم معوقات التفكير: الدفاع عن الأنا المسئولة عن غالبية الأخطاء العملية للتفكير. وعليه؛ فإن القبعات تتيح لنا أن نفكر ونقول أراءنا دون تجريح الأنا تماماً، كما لو ارتديت زي المهرج، حينها تستطيع تمثيل دوره دون أن تشعر بأية مهانة أو انتقاص.اختيار الألوان كان لسهولة الحفظ والربط بالمعنى المراد من القبعة، حيث الأبيض هو رمز الموضوعية والحيادية .. الحقائق والأرقام .. ببساطة هو لون غياب الألوان، بينما الأحمر هو لون الغضب والغيظ والعواطف. الأسود هو لون الحزن والسلبية، أما الأصفر فيرمز للإشراق والإيجابية والتفاؤل. الأخضر يعبر عن النمو والخصوبة والابتكار والإبداع، وفي النهاية الأزرق هو لون التحكم المنظم لعملية التفكير ... هو لون السماء التي تعلو كل شيء.أولا القبعة البيضاءالقبعة البيضاء تمارس دور الكومبيوتر من حيث استخدام الأرقام والحقائق مجردة دون جدال. لكن خطورة استخدام هذه القبعة يكمن في إمكانية الحصول على كم كبير من المعلومات ربما يصعب حصرها وتحليلها، وبالتالي يجب تحديد المتطلبات في أسئلة محددة. تستخدم هذه القبعة في المحكمة، حيث يهتم المحامي بالتأكد من المعلومات الحاصل عليها من الشهود (يتم فصل الحقائق عن التفسيرات)، ولذلك يقل استخدام هذه القبعة في السياسة، حيث لا وجود لرأيك أو رأيي.مثال صغير على القبعة البيضاء يظهر حين نقارن بين الاجتماعات في الغرب؛ حين يجلس المشاركون وكلٌ منهم معه وجهة نظره، ومن يصمد أمام النقد ينتصر، أما اليابانيون فيدخلون دون أفكار مسبقة ويلبسون جميعاً القبعة البيضاء.ملحوظة هامة: القبعة البيضاء تستبعد الحدس والأحكام المبنية على الخبرة والأحاسيس والانطباعات، لكنها تستخدم كلمتي "على العموم" و"بشكل عام"، وكذلك تأخذ في الاعتبار الحالات الخاصة (البجعات السوداء).ثانيا القبعة الحمراءتلعب دور المفكر العاطفي؛ حيث تفتح المجال للعواطف والأحاسيس بدون الحاجة لأية مبررات (ببساطة هي غير موضوعية ولا حيادية)، وتظل العواطف مهمة في اتخاذ القرارات في النهاية، وهي تنقسم إلى محورين:-tخلفية قوية: مثل الخوف والغضب والكره والشك والغيرة والحب.-tالحدس أو الإحساس، وهو نوعان: otالاستبصار المفاجئ (القادة والعلماء والمستثمرون الذين يستشعرون المواقف).otالفهم السريع لموقف ما اعتماداً على الخبرة.من مميزات هذه القبعة: القدرة على الاختفاء خلفها عند الحاجة لرفض تعيين شخص ما، بسبب الغيرة مثلاً، دون التصريح بالسبب الرئيسي ثم القول بأن ذلك مجرد شعور، ولمَّا كانت هذه القبعة فرصةً لإظهار مثل هذه المشاعر؛ لم يعد هناك داعٍ لأن تتدخل العواطف في كل لحظة من الاجتماع.ثالثا القبعة السوداءهي المسئولة عن مناقشة المنطق السلبي والنظرة التشاؤمية، الجميع يشعرون بارتياح عند ارتداء هذه القبعة، فدور هذه القبعة دائماً منطقي سلبي وليس عاطفياً، حيث لا تنظر للجانب المظلم .. بل السواد المنطقي (المخاطرة).هذه القبعة قبعة منطقية لكنها غير عادلة، وهي ليست جدلاً ولا نزاعاً، وإنما تحدٍّ للأرقام والحقائق (حقائق خاطئة أو لا يمكن تطبيقها) والتركيز على نقاط الضعف (أرى خطورة في كذا وكذا).مشكلة هذه القبعة أنها جذابة ويسهل الانغماس فيها، فهي لا تحتاج إلى مجهود كبير، وإنما فقط تحتاج إلى نقد "موضوعي"، أما النقد من نوعية: "هذا كلام معقد" أو "ساذج" أو "تفكير طفولي"؛ فكله يندرج تحت مظلة القبعة الحمراء.رابعا القبعة الصفراءهي قبعة الشمس والتفاؤل والإيجابية وروح المخاطرة. ولكن يجب الحذر من الإفراط في التفاؤل حتى لا تتحول إلى قبعة حمراء، ويجب أن يكون هذا التفاؤل مرتبطاً بدراسات وأسباب موضوعية، ولا يكون مرتبطاً بالشخص الذي يقترح الفكرة (قبعة حمراء مرة أخرى). وبذلك فإنه يمكن الخلاص إلى أن القبعة الصفراء هي التي تقترح أفكاراً، بينما القبعة السوداء هي التي تقيمها وتنقدها.يجب دوماً استخدام القبعة الصفراء قبل السوداء، فلو حدث العكس وتم تفنيد فكرة ما وإظهار فشلها أو عدم فاعليتها؛ فإنه ستسيطر حينها على الجمع روح سلبية، مما قد يجعل من الصعب النظر إلى مميزات الفكرة فيما بعد عند ارتداء القبعة الصفراء.خامسا القبعة الخضراءقبعة الخصب والنماء. حيث التدريب على توليد أفكار جديدة ومبتكرة، وعلى الرغم من صعوبة تحفيز الناس ليكونوا مبدعين؛ يظل من السهل الطلب منهم أن يرتدوا القبعة الخضراء، وأن يطرحوا مدخلات تبدو خضراء، وقد تكون هذه المدخلات بداية لنقطة إثارة أو عبور لفكرة أخرى.القبعة الخضراء تحمل بعض الحصانة من القبعة السوداء، وذلك حتى تستطيع الفكرة أن تنمو بما يكفي لتتحول إلى فكرة مبدعة. فحرية التحرك بعشوائية هو أهم ما يميز القبعة الخضراء، وربما تكون الفكرة وليدة الخطأ (مثل اكتشاف كولومبس لأمريكا).في الرياضيات نكتفي دوماً بالحل الأول، بينما في الحياة ينبغي البحث عن كل الحلول لاختيار أفضلها، ولا يتم ذلك إلا باستعمال قبعة الأفكار الجديدة أو غير التقليدية.وتبقى حقيقة أن الإبداع موهبة وشخصية، ولكن يمكن تنميتها كمهارة بالإصرار على استخدام القبعة الخضراء دوماً، والعمل في بيئة تسمح بالابتكار ومناقشة كل الأفكار حتى وإن كانت ساذجة (حمايةً من القبعة الحمراء والسوداء).سادسا القبعة الزرقاءهذه القبعة هي قبعة التحكم، حينما نرتديها فإننا نكف عن التفكير، ونركز في الأفكار المطروحة نفسها وكيف ننقيها ونفلترها، فهي مشابهة إلى حد ما لنظرية دراوين (البقاء للأفضل)؛ حيث يتم التعامل مع كافة الأفكار المطروحة لاختيار الأفضل فيها.هذه القبعة أيضاً هي المسئولة عن تنظيم استخدام القبعات الأخرى، وهي المتحكم الأول في قرار ارتداء قبعة ما أو خلع قبعة أخرى، وهي المسئولة عن الخروج بالاجتماع إلى بر الأمان، وتنظيم تدفق الأفكار، وعدم الخروج عن النظام أو استعمال قبعة غير مسموح بها.الخلاصة أن قبعات التفكير هي في حد ذاتها فكرة خضراء نابعة من الحاجة الحقيقية لتنظيم تدفق الأفكار، من أجل الحصول على أكبر كم من المدخلات مما يسمح دوماً بالخروج بأفضل نتيجة.تقديم الملخص : أيمن قدرى مراجعة لغوية : سلمى عادل

I slogged my way through this book with much effort despite its abbreviated length. The core concept is an interesting one, and it involves a process to make meetings, brainstorming, and all sorts of collaborative efforts more organized and productive by helping the participants better organize the way they think so as not to get bogged down with unrelated minutia while trying to focus on another specific segment of the issue at hand.Instead of anyone bringing up any sort of argument (logical, emotional, factual, cautious, etc.) at any time, the Six Hats method allows all participants the opportunity to don a metaphorical “hat” of a certain color in order to purposefully focus on a specific type of thinking while temporarily putting up a blockade to any other sort of reasoning.White hat thinking focuses on facts and figures, red hat thinking is purely emotional with no need for justification, the black hat represents caution, the yellow hat accentuates the positive, green is the hat of creativity and moving forward, and the final hat is blue, representing organization and order.As I said, it’s not a bad idea. This book just really repeatedly clubs you over the head with it, explaining how it works so many times (“It’s time we did some [pick a color] hat thinking on this problem…”) as to make a dead horse whinny for mercy.At its best, this method of thinking and collaborating can be a very effective tool for organizing options, weighing considerations, making decisions and conducting meetings with order and little conflict. At its worst it can be used just to shut someone up and confound them so that by the appropriate time for airing grievances they’ve completely had the wind taken out of their sails: “Gary, I appreciate what you’re saying, but what we really need now are your green hat ideas. We will get to the red and black arguments at a later time (like when you’re in the bathroom).”In my opinion, despite how short the book is, it could have been much shorter. This is a handout or PowerPoint presentation’s worth of material inflated with the author’s ego (If I had to read about one more term he coined or is now in the dictionary…) and overly reiterated simply to fill a 173-page book and slap a $14.99 list price on it.Don’t get me wrong—I disliked reading it but I’m glad I did. I actually came across references to white- and black-hat thinking in a journalistic piece I read two or three days ago, and I knew what those terms meant without having to Google them. It wasn’t a total waste. I’m sure there will inevitably come a day when I will be asked to don my green hat to help arrive at a solution. And now I’ll know better what’s expected of me in that situation.Did I mention I’m a skeptic and a bit of a tough sell on adopting new ideas? Oh well. Maybe these hats will grow on me in time…

Do You like book Six Thinking Hats Revised Edition (2000)?

This book helped me to sort or filter if you may my thinking. If you are a person who does critical thinking all the time and getting tired of it not being incorporated towards your decision, read the book. The book is about putting your thoughts in some sort of categories. The author organized the chapters very well. From introduction of a specific hat to its use and how does it difference from other thinking hats. There is also the summary for each of them which makes it easier to recap if you lost in words while reading. There are examples presented in practical situations so readers may understand how to use it and when not to use it.For example, a red colored thinking hat. It is a hat for emotions. You may have feelings about a situation and you do not have to justify it. It is necessary to have emotions over a certain issue but you cannot make a decision solely on feelings. There are other areas you have to include when making conclusion such as the danger of it, facts that are unbiased and/or alternatives to it. Therefore comes along the other five colors. The author stated it is better to clarify the feelings beforehand so they do not lurk beneath other type of thinking and affects your judgment.Overall, this book shapes your thinking and have a clear path on making decisions. Easy reading and definitely add it to your reading list.
—Nun Mohd

الكتاب يتحدث عن طرق للتفكير اوجدها المؤلف ونسبها إلى ألوان لسهولة تذكرها وربط مدلول اللون مع طريقة التفكيرأسهب المؤلف في ذكر شروحات وأمثلة لكل قبعة بحيث يتأكد من فهمنا لكل واحدة منهن وعدم خلطنا في الأفكار الواقعة تحت أحدها ونسبها للأخرىالقبعات:اللون الأبيض = يدل على الحيادية (حقائق خالصة)اللون الأحمر = لون المشاعر ويعبر عن الأفكار العاطفية بدون ذكر التبريراتاللون الأسود = الأفكار السلبية والانتقاداتاللون الأصفر = لون الإشراق ويعني الأفكار الإيجابيةاللون الأخضر = لون النمو والتجديد ويرمز للتفكير الإبداعياللون الأزرق = تنظيم التفكير (السيطرة على بقية الألوان)اتخيل تواجدي في اجتماع مع بيئة تتبنى طريقة التفكير بالقبعات الست! كم سيكون الاجتماع ناجحا :)أجد الكتاب مفيد جدا على الرغم من عدم تقبلي المحتوى كاملا لصعوبة تعاملي وفهمي لما يتعلق بعلم النفس ولكنه فتح بصيرتي على أشياء مهمة أحب أن اتمرس عليها أكثر
—Arwa Helmi

FOOD FOR THOUGHTSSix Thinking Hats by Edward De Bonowww.edwdebono.comThinking is a skill and can be improved, this is what our book under review teaches us and says, these are not idle words, but they are said by a consultant to many international corporations like IBM, EXXON, DUPONT, PROCTOR AND GAMBLE, SHELL, BP, FORD. ETC.,Enough of bombarding you with Billion Dollar earning company names, let me climb down to common man, that is me, I wont sell my title of common man for a Billion Dollar, I am part of a Billion strong group. I wont give up its membership even if I am offered FREEMASONS secret membership.My common man’s impressions of this wonderful book are, this is a eye opener, it is so good once you get the hang of the concept of 6 hats, you will want to try it everywhere, I enjoyed reading this book to the last letter. It is not very big, it has 171 pages and cost you only Rs.100.Professor Edward De Bono is a extraordinary genius, his concept of six thinking hats is a proof of his genius, in his hurry to explain the finer points of his thinking method, he has made thisbook a little curvy to understand, so I advise 3 or 4 readings of this book to fully understand the actual exercise of FREE THINKING, UNCHAINING THE THINKING PROCESS, DELINKING THINKING from your UNDERSTANDING PATTERNS. PARALLEL THINKING is the word.Professor DeBono’s concept is applicable in all walks of life, he does not say this in his book, he has taken pains to make his process plain for MULTINATIONALS but you read fully you will know it is not less than a work of GENIUS. The 6 hats are 6 colour, namely WHITE, RED, BLACK, YELLOW GREEN, BLUE. These 6 hats and colours not DESCRIPTIONS but DIRECTIONS of thinking.In a board of directors meeting, we usually act according to our personality and prejudice, but if we apply 6 hats method by wearing the hats or assuming its symbolic meanings we start to see within ourselves qualities of thinking we thought we did not possess. He has taken pains to highlight the drawbacks in bullet proofing the argument method, which is the normal western culture prevalent method everywhere since Socrates, Pluto etc.,WHITE = FACTS AND FIGURESRED = RAGE AND EMOTIONSBLACK = CAUTION AND CAREFULYELLOW = OPTIMISTIC AND POSITIVEGREEN = CREATIVE AND NEW IDEASBLUE = DIRECTOR OF THINKING PROCESS.I can just see 15 people sitting instead of playing a game of one-upmanship and exploring their ego trips, they are all looking in the same direction and looking to solve the issue, it is always better to have 15 brains destroying a problem than one brain flip flopping to deal with it. This is a fantastic liberating scientific concept. Don’t be fooled by the dwelling of book on board meetings, it gives you many do’s and don’ts for thinking directions.But according to common man (me) this concept has wide applications, Dr.Debono could not write about all of its applications in a small book of 171 pages. Let me tell you this concept can beapplied by College principals, school teachers, they put their minds together to make their school top of the nation, 6 hats can make a father apply this method to become best father of this world, 6 hats can make a wife apply this liberating science of thinking and she never has to stoop to conquer. A municipal commissioner can apply it, with his staff, he can make his city the best in the world. It does not stop there a parliament can apply this concept and nobody will ever have to throw chairs or tables at the opposition, the parliament can make their country top of the world, this is a tool for better governance.A vision is seen in seconds and it takes a lifetime to find applications for it. 6 hats thinkingwill utilize the best of abilities of each individual present in solving the problems of unemployment, hunger, Iraq crisis, Palestine issue, racism, prejudice, environment, rainforest,energy shortage, everything under the sun. Remember the world around us and the things we see were initially a IDEA in our thinking BRAIN.Please understand the all genesis is an IDEA and will to apply it. The LORD thought of creating the world and it came into being, we humans thought of TAJ MAHAL and made it. We thought of PETRA, SPINEX, LUXOR, AMERICA all these things in the beginning were mere thoughts and they became a reality.This book teaches us a brand new way of thinking, it liberates our thinking from old responses and teaches us parallel thinking, I am not bothered about what name academically can be given to it. The concept of 6 hats to me is a path breaker and path maker for individuals, groups. bodies boards, governments, commissions, faculties, universities and above and over them all is the billion strong group of common men.I strongly recommend reading of 6 thinking hats to every citizen of our planet earth, practice its art of thinking, you will come out a better person, better son, better employee, better businessman, better president, better colonel, better general, better administrator and a better common man.In our global world individual benefits do not count, they must be shunned like cancer looking at the full globe makes our problems many and much bigger to tackle, my home is where my globe is, as humans we have a duty to solve everything, after discovery of DNA we are made all equal and belonging to ONE SPECIES, move aside Dr.Darwin you have mislead your generation, we can put out the fire burning in different corners of our GLOBE by thinking WHITE, RED, GREEN, YELLOW, BLACK AND BLUE. We have mastered many arts, now we have reached the frontier to master the art of BEING A HUMAN AGAIN.Yo! Initially everything around us was a mere thought in its genesis. So think well.
—Syed Misbahuddin

download or read online

Read Online

Write Review

(Review will shown on site after approval)

Other books by author Edward de Bono

Other books in category Fiction